精诚MES系统 实施MES系统时的五大要点

实施MES系统时的五大要点是什么？

MES是企业生产管理服务的核心信息化系统。企业引入MES系统可以对企业生产管理流程进行重组和优化，促进企业生产管理水平的提高。那精诚MES系统实施MES系统时的要点有哪些呢？

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实施MES系统时的五大要点：

一、重视本行业生产特点

由于市场上大多数MES系统都是在离散企业系统的基础上改进的，因此更适合于离散企业。因此，企业在开发或选择MES系统时，根据自身特点做出判断。

二、同一模块的不同侧

实际上，功能重叠的现象也很普遍。MES系统中的一些功能很可能与企业的其他管理系统发生冲突。然而，应该理解的是，尽管这两个功能可能相同，但这些模块在处理问题时可能不同。正如MES系统和ERP系统具有人力资源管理的功能一样，MES系统关注的是员工的工作，而ERP系统更注重对员工工资、个人数据等信息的管理。

三、注重系统集成

MES系统要发挥巨大的作用，与规划层各子系统集成。如果MES系统缺乏规划层系统的支持，是否等同于缺乏底层数据的支持，其终效果往往会大打折扣，因此需要保证MES系统能够有效地与规划层系统的各个模块集成，避免信息孤岛。

四、加强对MES系统的认识

事实上，我国大多数企业并没有使用标准的MES系统。它们大多把MES系统看作是解决制造系统某些功能的软件。国内一些企业认为MES系统的门槛很低，但事实上却恰恰相反，但大多不是标准的MES系统。因此，企业在启动MES系统项目时，重新定位其认知。

五、注重阶段性成果积累

企业在投资建设苏州MES系统信息化时，往往要投入数千万元。因此，要确保如此大的投资能够有稳定的回报，就更加注重阶段性成果。这就要求企业在信息化建设过程中，能够对整个项目进行有效合理的规划和安排，并认真分析阶段性成果，确保在以后的实施过程中取得更大的成效。

制造业信息化建设走到今天，大多数企业已经逐渐地认识到生产技术领先和制造过程管理高效是其自身发展的关键环节，随着智能制造逐渐深入，MES系统已经成为企业迈向智造转型的核心

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